Юридические консультанты

Целевая аудитория

На кого направлена деятельность участника экосистемы?

Целевой аудиторией юридических консультантов являются их клиенты, т. е. корпорации, банки, инвестиционные фонды и другие структуры, которым требуется внешняя юридическая экспертиза при планировании и реализации корпоративных инициатив в области устойчивого развития.

Такие компании могут действовать в любых секторах экономики, иметь любую организационно-правовую форму и форму собственности.

Функционально юридические консультанты взаимодействуют:

  • с членами совета директоров и высшим менеджментом;
  • главами и сотрудниками внутренних департаментов по правовым вопросам, GR и комплаенс;
  • директорами и специалистами по устойчивому развитию;
  • директорами и специалистами по стратегии, финансам, взаимодействию с инвесторами, M&A и развитию бизнеса;
  • иными бизнес-службами.

Юридические консультанты также взаимодействуют:

  • с регуляторами, контрольно-надзорными органами и судами;
  • бизнес-ассоциациями;
  • некоммерческими организациями, образовательными учреждениями и экспертным сообществом.

Место в экосистеме

Каковы ценность и основная функция участника экосистемы?

Бизнес привлекает внешних юридических консультантов для реализации проектов и решения других задач в области устойчивого развития, которые:

  • являются сложными (нетипичными), часто реализуются впервые и требуют «правовых инноваций»;
  • требуют (i) функционального опыта, например, в области слияний и поглощений (M&A), создания совместных предприятий и привлечения финансирования, (ii) индустриальной экспертизы, например, в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ), водородной энергетики, управления отходами или электротранспорта, и (iii) «мягких навыков», например, при ведении переговоров по сделкам, медиации или проведении тренингов для сотрудников;
  • предполагают наличие команды, способной адаптировать такой опыт, экспертизу и навыки под задачи клиента в области ESG, а также решать проблему нехватки внутренних человеческих ресурсов внутри компании-клиента.

Юридические консультанты помогают компаниям:

  • выстраивать правовую основу ESG-функции в компании, в том числе проводить правовой ESG дью-дилидженс (документов и фактических практик компаний), составлять корпоративные ESG-политики и договорные положения, вырабатывать меры по снижению ESG-рисков, сопровождать составление нефинансовой отчетности, проводить тренинги для органов управления и сотрудников компаний;
  • реализовывать инвестиционные ESG-проекты, в том числе, (i) определять корпоративную структуру проекта, источники его финансирования, применимые ограничения (санкционный комплаенс), меры государственной поддержки и другие элементы юридического каркаса проекта, (ii) составлять транзакционные документы и (iii) вести переговоры с контрагентами по сделкам;
  • анализировать и доступно разъяснять регуляторные требования к отдельным ESG-инициативам компаний;
  • реагировать на правовые ESG-риски, участвовать в рассмотрении претензий потребителей, государственных органов и других лиц, взаимодействовать с контрольно-надзорными органами и судами;
  • готовить предложения для регуляторов по совершенствованию нормативного регулирования.

Функции и задачи

Что конкретно делает участник экосистемы для реализации своей основной функции?

Ключевая функция юридических консультантов – транзакционная поддержка, то есть сопровождение сделок и проектов, сопровождение текущей деятельности компаний и помощь с разрешением споров.

На примере рынка «чистых технологий» юристы оказывают транзакционную поддержку в рамках таких проектов, как:

  • строительство генерирующих объектов ВИЭ;
  • строительство объектов сортировки, переработки, термической утилизации или захоронения отходов;
  • модернизация объектов промышленности, топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства или жилищно-коммунального хозяйства;
  • создание машиностроительных мощностей в сфере электротранспорта или систем накопления энергии;
  • климатические проекты;
  • мероприятия по улавливанию и использованию/захоронению углерода;
  • проекты в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, например, направленные на разработку инновационных решений в области водородной энергетики.

В рамках сопровождения таких проектов юридические консультанты:

  • структурируют проекты, то есть помогают выстроить оптимальную корпоративную структуру (например, юрисдикцию для создания проектной компании с точки зрения корпоративного права, налогов и платежей за использование объектов интеллектуальной собственности; здесь и далее приведены примеры), механизмы финансирования, разработать систему договоров между участниками проекта и организовать получение необходимых регуляторных согласований;
  • подбирают регуляторные меры поддержки, в том числе в рамках инвестиционных соглашений с государственными и муниципальными образованиями, территорий с особым статусом, специальных правовых режимов, точечных налоговых и квази-налоговых льгот;
  • составляют транзакционные документы, включая (i) универсальные, такие как корпоративные договоры, EPC-договоры и лицензионные соглашения в отношении интеллектуальной собственности, и (ii) специфические для сферы ESG, такие как договоры и иные документы, опосредующие получение ESG-финансирования, энергосервисные договоры, договоры купли-продажи энергии на основе ВИЭ, сертификатов происхождения энергии и углеродных единиц;
  • ведут переговоры с контрагентами клиента (например, партнерами по совместному предприятию), банками, строительными подрядчиками и поставщиками технологий;
  • проводят юридическую проверку (due diligence) в отношении участников проекта или объекта сделки (например, компании – генератора ВИЭ и ее продавцов в рамках M&A-сделки);
  • взаимодействуют с регуляторами для получения согласований, лицензий и иных разрешений, необходимых для реализации проекта;
  • координируют работу юридических консультантов в иностранных юрисдикциях в рамках трансграничных проектов.

Помимо транзакционной функции, юридические консультанты:

  • анализируют нормативные требования к реализации ESG-инициатив и текущей деятельности, внедрению корпоративно-управленческих ESG-практик, раскрытию нефинансовой отчетности;
  • разрабатывают корпоративные документы в области ESG, включая «зонтичные» политики в области устойчивого развития, внутренние документы по отдельным экологическим и социальным направлениям деятельности компаний, ESG-оговорки для договоров с поставщиками и иными контрагентами клиента (в области охраны труда и промышленной безопасности, противодействия коррупции и коммерческому подкупу, торговых ограничений и др.);
  • помогают разрабатывать инновационные продукты, решения и транзакционные механизмы (например, в области ESG-финансирования и использования цифровых активов);
  • проводят тренинги для членов органов управления и сотрудников компаний (например, по регуляторным аспектам ESG и лучшим транзакционным практикам);
  • участвуют в работе с обращениями и претензиями контрагентов, потребителей, представителей местных сообществ или социально-экологических активистов;
  • представляют клиента в рамках судебных (третейских) споров и контрольно-надзорных мероприятий (например, в связи с промышленными экологическими происшествиями, спорами с работниками, обвинениями в «гринвошинге» или других недостоверных заверениях о достижениях в области устойчивого развития).

Методы и механизмы

Какими инструментами участник экосистемы реализует свою основную функцию?

Консультируя клиентов, юридические консультанты используют, помимо прочего:

  • нормативные акты и судебную практику в рамках российского, иностранного или международного права (например, в области углеродного регулирования, оборота электроэнергии или обращения с отходами);
  • нормы «мягкого права», разработанные на уровне международных публичных и частных организаций (например, Цели устойчивого развития ООН, Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН, Принципы Экватора, Принципы зеленых облигаций и кредитов);
  • правила и стандарты частных организаций (например, правила выпуска добровольных сертификатов происхождения возобновляемой энергии (I-REC, Carbon Zero) или методологии климатических проектов);
  • прецеденты (примеры) договоров, политик и других документов, которые использовались консультантами при работе по другим проектам;
  • рыночные практики для отдельных видов транзакций (например, в области M&A).

Конечными документарными продуктами деятельности юридических консультантов являются:

  • договоры и иные транзакционные документы;
  • меморандумы, иные документы и презентации, составляемые по итогам правового анализа;
  • обращения, уведомления, ответы на запросы и иные документы, адресованные в государственные органы;
  • ответы на обращения и претензии граждан;
  • судебные и иные документы, связанные со спорами.

Кроме того, юридические консультанты реализуют свою функцию посредством:

  • устного консультирования клиента;
  • переговоров с контрагентами;
  • медиации;
  • презентаций и проведения тренингов для клиента.

Состав участников

Какие российские и зарубежные организации являются примером участника экосистемы?

Примеры российских организаций:

  • «Меллинг, Войтишкин и партнеры»;
  • Orlova/Ermolenko;
  • Seamless Legal;
  • Alumni Partners;
  • «ФБК Право».

Примеры международных организаций:

  • Baker McKenzie;
  • Clifford Chance;
  • Herbert Smith Freehills;
  • Latham & Watkins;
  • Allen & Overy.

Драйверы

Какие факторы оказывают основное влияние на данного участника экосистемы?

  • Регуляторы разрабатывают новые нормативные требования и правовую инфраструктуру в сфере ESG, например, углеродное регулирование, Таксономии зеленых, адаптационных и социальных проектов.
  • Контрольно-надзорные органы и суды ужесточают правоприменительные практики в сфере ESG, прежде всего, в части охраны окружающей среды, защиты прав работников, потребителей и субъектов персональных данных.
  • Повышается роль «мягкого права» и негосударственных регламентирующих организаций, например, в области сертификатов происхождения энергии, углеродных единиц и ESG-финансов.
  • Работники, конечные потребители, местные сообщества, некоммерческие организации и другие стейкхолдеры обращают все большее внимание на ESG-характеристики компаний.
  • Российские компании сохраняют интерес к ESG-практикам, несмотря на сокращение и переориентацию международных связей.

Ключевые тенденции

Что происходит с участником экосистемы, его местом, продуктами, значением?

С точки зрения продукта юридических консультантов и его значимости:

  • роль юридических консультантов повышается в сфере указанных выше драйверов. Растет спрос на регуляторную и транзакционную поддержку корпоративных ESG-проектов;
  • клиенты ожидают от юристов помощи с решением вопросов коммерческой природы, в том числе при формировании стратегии действий (помимо собственно правовой поддержки);
  • клиенты ожидают от юристов инновационных решений, например в области механизмов финансирования ESG-проектов с применением токенизированных цифровых активов.

Помимо этого, в 2022 году многие международные юридические фирмы прекратили работу на российском рынке. Российские офисы других таких фирм продолжили работать в России в качестве независимых юридических фирм.

Уровень зрелости

В какой степени соотносится состояние развития российских элементов экосистемы с международным уровнем?

Уровень зрелости и опыта российских юридических консультантов в целом сопоставим с международными игроками.

Многие российские юридические фирмы имели опыт работы в составе крупнейших международных юридических фирм с глобальным присутствием, что позволило приобрести необходимый международный опыт, модифицировать и трансформировать его с учетом российских реалий.

Российские юридические консультанты в ряде случаев превосходят иностранных коллег в части глубины правового анализа, подготовки транзакционных документов и ведения переговоров.

Авторы секции

Кем подготовлено описание участника экосистемы?

«Меллинг, Войтишкин и партнеры»

mv.legal

Одна из крупнейших юридических фирм на российском рынке c офисами в Москве и Санкт-Петербурге. Работает на российском рынке более 30 лет. Является приоритетным партнером Baker McKenzie в России.

Юристы компании консультируют крупнейшие международные корпорации, помогают структурировать не имеющие аналогов сделки в ключевых отраслях промышленности для ведущих российских компаний, выигрывают сложнейшие споры в российских и иностранных судах.

Исполнитель:

Роман Ишмухаметов, старший юрист

Валидация секции

Кем выполнен обзор и анализ описания участника экосистемы?

Бик Светлана Ивановна, руководитель Экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»

Ермоленко Александр Сергеевич, партнер юридической фирмы "Orlova\Ermolenko", кандидат юридических наук


Редакция от августа 2023 года.