Профессиональные объединения в сфере корпоративного управления

Целевая аудитория

На кого направлена деятельность участника экосистемы?

Главным адресатами создаваемой профессиональными объединениями в сфере корпоративного управления ценности являются:

  • члены советов директоров российских компаний;
  • корпоративные секретари российских компаний;
  • менеджеры различного уровня российских компаний, деятельность которых связана с внедрением принципов и стандартов ESG;
  • органы государственного регулирования;
  • институты финансовой инфраструктуры (например, Московская биржа);
  • эксперты, специализирующиеся на вопросах ESG;
  • деловые СМИ.

Место в экосистеме

Каковы ценность и основная функция участника экосистемы?

Ряд профессиональных объединений, действующих в России, вносят значительный вклад во внедрение принципов и стандартов ESG в управленческую практику российских компаний.

В агрегированном виде этот вклад заключается в следующем: информирование участников процесса управления российских компаний (как на уровне органов корпоративного управления, так и оперативного) о значимости ESG-принципов, эволюции их содержания и стандартов в России и за рубежом; практике их применения зарубежными и российскими компаниями в целом и в работе советов директоров в частности; участие в разработке и мониторинге применения принципов и стандартов ESG в России.

Такая деятельность профессиональных объединений создает следующую ценность как для своих членов, так и для лиц, профессионально занятых в управлении компаниями, инвесторов, экспертов, деловых СМИ, широкой общественности:

  • прояснение правовых, экономических и управленческих аспектов внедрения принципов и стандартов ESG;
  • прояснение содержания и направленности развития принципов, стандартов ESG в целом и их отдельных аспектов, практики их внедрения в России и за рубежом (прежде всего — в контексте корпоративного управления), соответствующих технологий и инструментов;
  • • обучение представителей профессиональных групп, непосредственно участвующих во внедрении принципов, стандартов корпоративного управления и ESG, на основе анализа соответствующих тенденций за рубежом и в России;
  • содействие регуляторным органам в разработке принципов, стандартов ESG (прежде всего в контексте корпоративного управления), критическая оценка предложений, усложняющих ведение бизнеса.

Отличие деятельности профессиональных объединений от деятельности деловых объединений, уделяющих внимание вопросам ESG заключается в том, что работа профессиональных объединений в области развития корпоративного управления, включающая вопросы ESG, носит более комплексный, системный характер, не связана с лоббированием каких-то отдельных тем и частных интересов, находит свое выражение в создании набора учебных и консалтинговых продуктов, нетворкинга членов объединений.

Отличие деятельности профессиональных объединений от деятельности консалтинговых компаний, уделяющих внимание вопросам ESG, заключается в том, что в деятельности первых имеется значительный объем некоммерческой общественной деятельности, отсутствует лоббизм в пользу отдельных компаний, создается большой объем учебно-тренинговых продуктов, осуществляется большая работа по организационной консолидации профессионалов в области управления (деятельность которых, в той или иной степени, связана и с внедрение принципов, стандартов ESG).

Свидетельством того, что основные субъекты устойчивого развития – компании – признают ценность вышеописанной работы профессиональных объединений, является выдвижение членов этих профессиональных объединений в советы директоров компаний, корпоративное членство в этих объединениях, приобретение учебных, консалтинговых и информационных продуктов, создаваемых этими объединениями, поддержка мероприятий, проводимых этими объединениями (спонсорство, участие представителей компаний в качестве спикеров).

Создаваемые профессиональными объединениями продукты и услуги достаточно динамично обновляются. Драйверами обновления являются конкурентный характер этих продуктов и услуг, очень высокая важность получаемых от их предложения финансовых средств для поддержания деятельности организаций. Не все профессиональные объединения, созданные в этой сфере за последние 20 лет, смогли соответствовать этим драйверам, часть из них фактически прекратила свое существование.

Деятельность профессиональных объединений в настоящее время является нерегулируемой. Такое регулирование лишь затруднит их деятельность.

Функции и задачи

Что конкретно делает участник экосистемы для реализации своей основной функции?

В более детальном описании профессиональные объединения, о которых идет речь в данном разделе, осуществляют следующую деятельность, которая в той или иной степени связана с принципами и стандартами ESG:

  • организуют крупные публичные мероприятия (ежегодные — Национальный конгресс корпоративных директоров, форум Директор года, ежегодная конференция корпоративных секретарей), в рамках которых обсуждается в том числе развитие норм, стандартов и практики ESG, главным образом в контексте корпоративного управления;
  • проводят периодические встречи и заседания (например, заседания комитетов Ассоциации менеджеров, комитета по ESG Ассоциации независимых директоров), в рамках которых обсуждается развитие норм, стандартов и практики ESG – как в контексте корпоративного управления, так и с фокусом только на вопросах ESG;
  • определяют лучших членов советов директоров и высших менеджеров, деятельность которых частично или в очень большой степени связана с внедрением принципов и стандартов ESG в практику российских компаний: премии «Лучший независимый директор», «Лучший независимый директор финансовой организации», «Директор года» (в нескольких номинациях), различные номинации в рамках премий топ-1000 лучших менеджеров;
  • участвуют в разработке регуляторных и квази-регуляторных («лучшая практика») стандартов ESG (например, в рамках Экспертного совета по корпоративному управлению Банка России);
  • проводят обучение членов советов директоров и корпоративных секретарей. Программы обучения включают в себя и аспекты, связанные с практикой внедрения принципов, стандартов ESG и раскрытия информации об этой практике;
  • участвуют в разработке российских профессиональных стандартов в области корпоративного управления, содержащих требования в отношении понимания принципов и стандартов ESG (например, в рамках рабочих групп Национального совета по профессиональным квалификациям);
  • рекомендуют своих членов для выдвижения в советы директоров российских негосударственных компаний и компаний с государственным участием. В процессе своей работы избранные члены совета в рамках своих обязанностей участвуют в контроле за реализацией принципов и стандартов ESG и обеспечивают надлежащее раскрытие информации об этой практике;
  • осуществляют оценку практики корпоративного управления компаний, в рамках которой учитывается практика реализации принципов и стандартов ESG (например, Национальный рейтинг корпоративного управления Российского института директоров);
  • проводят исследования практики ESG в российских компаниях – как в рамках их корпоративного управления в целом, так и непосредственно вопросов ESG, и информируют экспертное сообщество, СМИ, все заинтересованные группы об их результатах (например, регулярные исследования практики корпоративного управления 150 российских компаний Российского института директоров);
  • осуществляют нетворкинг – развитие профессиональных контактов корпоративных директоров, корпоративных секретарей, менеджеров и экспертов (например, Академия АНД);
  • создают и продвигают консалтинговые продукты, которые в той или иной степени содержат экспертизу в вопросах ESG (например, аудит корпоративного управления);
  • осуществляют мониторинг и анализ развития теории, практики и правовой базы корпоративного управления и ESG за рубежом и в России (например, ежемесячный информационно-аналитический бюллетень Российского института директоров);
  • отличительной особенностью деятельности этой группы профессиональных объединений является поддержка и помощь своим членам при их выдвижении в советы директоров.

Методы и механизмы

Какими инструментами участник экосистемы реализует свою основную функцию?

Свою функцию профессиональные объединения, деятельность которых в той или иной степени связана с принципами и стандартами ESG (прежде всего в контексте корпоративного управления), реализуют с помощью следующих основных инструментов:

  • разработка профессиональных стандартов для своих членов;
  • разработка учебно-тренинговых курсов;
  • выдвижение своих членов в качестве кандидатов для избрания в советы директоров;
  • проведение профессиональных форумов и развитие нетворкинга для своих членов;
  • разработка консалтинговых продуктов и рейтингов;
  • проведение аналитических исследований;
  • создание информационно-аналитических продуктов;
  • участие в экспертном анализе проектов правовых актов, разработанных органами государственного регулирования, подготовка собственных предложений в отношении этих проектов и заложенных в них идей;
  • подготовка публикаций в деловых СМИ.

Состав участников

Какие российские и зарубежные организации являются примером участника экосистемы?

В России наиболее значимыми представителями профессиональных объединений, деятельность которых в той или иной степени связана с принципами и стандартами ESG (прежде всего в контексте корпоративного управления), являются:

  • Ассоциация профессиональных директоров АНД www.nand.ru;
  • Ассоциация менеджеров amr.ru;
  • Национальное объединение корпоративных секретарей nokc.org.ru,
  • Российский институт директоров rid.ru.

Примеры зарубежных организаций, деятельность которых в той или иной степени сопоставима с деятельностью вышеперечисленных российских организаций:

Драйверы

Какие факторы оказывают основное влияние на данного участника экосистемы?

Последние годы характеризовались постепенным ухудшением условий для деятельности профессиональных объединений в России. Это выразилось в сокращении спроса на внешних директоров (особенно в компаниях с государственным участием), специалистов по корпоративному управлению и работе с инвесторами, сокращении рынка образовательных и тренинговых услуг, снижении взаимодействия государства с профессиональными сообществами и экспертами при возрастающей роли государства в экономике. Резкое ухудшение этих условий произошло в 2022 году. В экономической сфере основными факторами стали исчезновение западных инвесторов с российского фондового рынка, выступавших основными драйверами передовых стандартов корпоративного управления, ESG; сокращение присутствия крупных западных компаний, предприятия которых активно внедряли принципы ESG; сокращение до минимального присутствия российских компаний на западных фондовых биржах; резкое сокращение торгово-экономического сотрудничества с развитыми странами. Действие этих факторов приводит к тому, что российским компаниям становится крайне сложно получать экономическую отдачу (рост капитализации, ценовая премия к товарам) от развития практики корпоративного управления, ESG. В социально-политической сфере основными факторами стали резкое ужесточение ограничений на деятельность независимых организаций, представляющих различные группы стейкхолдеров, жесткое антизападничество, нарастание ксенофобии, мизогинии, дегуманизации, снижение социального доверия. Базовые условия и среда ведения бизнеса в России становятся все больше отличающимися от тех, которые существуют не только в странах с развитыми рынками, но и в странах с ведущими развивающимися рынками.

Ключевые тенденции

Что происходит с участником экосистемы, его местом, продуктами, значением?

В странах с развитыми рынками и ведущими развивающимися рынками наблюдается устойчивая тенденция расширения спроса на специалистов ESG, расширения рынка таких специалистов, рост спроса на них со стороны бизнеса. Такая тенденция способствует повышению влияния профессиональных объединений, деятельность которых связана с тематикой ESG, увеличению численности их членов, повышению внимания к их деятельности со стороны различных стейкхолдеров. В России вследствие усиления действия факторов (драйверов), описанных в разделе о драйверах, существует большой риск сокращения спроса на специалистов по ESG, сокращения численности членов соответствующих профессиональных организаций, их влияния на управленческие процессы. Эти тенденции могут носить неявный характер – растущего разрыва между декларациями и реальной практикой.

Уровень зрелости

В какой степени соотносится состояние развития российских элементов экосистемы с международным уровнем?

Степень вовлеченности российских участников управленческих процессов в деятельность профессиональных объединений существенно ниже по сравнению не только с развитыми странами, но и ведущими странами с развивающимися рынками.

Авторы секции

Кем подготовлено описание участника экосистемы?

Российский институт директоров (Некоммерческое партнерство «Российский институт директоров»).

rid.ru

Российский институт директоров (РИД) – ведущий российский информационноисследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления. Учрежден в 2001 году группой крупных российских компаний. Присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS – модель корпоративного управления (PhICS®). В рамках проекта Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НР ПКД®) институт объединяет около 700 профессиональных членов советов директоров российских компаний, проводит ежегодные Национальные конгрессы профессиональных корпоративных директоров. РИД совместно с Ассоциацией менеджеров России в рамках ежегодного рейтинга «Топ-1000 ведущих менеджеров России» готовит рейтинг «Топ-100 директоров по корпоративному управлению российских компаний» и определяет лучших независимых директоров года. В рамках Всероссийской премии финансистов «Репутация» учреждена номинация РИД – «Лучший независимый директор финансового рынка». РИД осуществляет подготовку кадров для российских компаний по уникальной программе «Корпоративный директор», проводит регулярные исследования практики корпоративного управления 150 ведущих российских компаний.

Исполнитель:

Беликов Игорь Вячеславович, директор РИД

Валидация секции

Кем выполнен обзор и анализ описания участника экосистемы?

Бик Светлана Ивановна, руководитель Экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»

Евсеев Вячеслав Александрович, исполнительный директор Ассоциации менеджеров


Редакция от августа 2023 года.